En lederanalyse giver størst udbytte, hvis den tager udgangspunkt i virksomhedens strategier, fordi hver virksomhed har sine egne mål, som kræver særlige lederkompetencer at føre ud i livet.
Vores ledervurdering tager udgangspunkt i virksomhedens forretningsmæssige og organisatoriske problemstillinger – kombineret med en tilsvarende indsigt i ledergruppens personligheder, kompetencer og indbyrdes dynamikker.
Målet er at skabe en højtydende ledergruppe, der evner at udvikle – og ikke mindst eksekvere og realisere – strategi og målsætninger. Det handler dels om den rigtige sammensætning af teamet og dels om at løfte teamets præstation på forretningskritiske områder.
Afledte præstationskrav til ledergruppen
Vi ser på sammenhængen mellem strategi og mål – og de deraf afledte præstationskrav til ledergruppen, de individuelle ledere og organisationen.
Kollektive evner
Vi analyserer ledergruppens evne til at sætte retning, eksekvere, skabe velfungerende samarbejdsrelationer og frigøre energi i organisationen.
Individuelle evner
Vi ser på de individuelle ledere og deres respektive ansvarsområder, herunder hver enkelt leders personlighed og potentiale – set i forhold til de performancekrav, de møder.
Vi præsenterer relevante konklusioner med konkrete, underbyggede anbefalinger om lederteamets sammensætning og udviklingspotentiale – koblet direkte til resultatkrav fra strategien.
På hvilke områder skal det enkelte talent udfordres
og hvilke krav er der til fremtiden
Vores talentvurdering tager udgangspunkt i en kobling mellem virksomhedens forretningsmæssige og organisatoriske problemstillinger samt det enkelte talents profil.
Målet er at sikre, at Jeres talent har kompetencer og personlighed til at præstere både individuelt og i samarbejde med den øvrige organisation.
Fremtidige præstationskrav
Vi ser sammenhængen mellem virksomhedens organisation, strategi og mål – og de deraf afledte præstationskrav til talentet.
Personlighed
Vi ser på personligheden og potentiale – set i forhold til de præstationskrav, de vil møde.
Det bærende fundament for næste skridt
Talentets evne til selvledelse, eksekvering samt velfungerende samarbejdsrelationer..
Vi præsenterer relevante konklusioner med konkrete, underbyggede anbefalinger om stærke sider og udviklingsområder i forhold til nærmeste leders forventninger og resultatkrav.
