Forandringsledelse

Effekten er målet

En hurtig omstilling er ikke målet i sig selv – det er naturligvis også effekten og mulighederne for at realisere fordele til gavn for organisationen. Forandringsledelse er en løbende proces, hvor du som leder vænner din arbejdsplads til forandringer ved at tage initiativer, der gør medarbejderne mere fleksible og robuste. 

Forandringsledelse er et redskab, der skal gøre omstillingen mere nærværende og håndgribelig samt motivere dine medarbejdere, så de får mod på de nye muligheder, som forandringerne medfører. Derudover er det et redskab til at imødegå usikkerhed og frustrationer blandt dine medarbejdere.

Balance i forandringen

Det centrale i gennemførsel af forandringer er aldrig strategi, struktur, kultur eller systemer. De er vigtige, men det centrale er altid medarbejdernes adfærd. At ændre medarbejdernes adfærd er det vanskeligste, fordi det drejer sig om medarbejdernes følelser. Ændring af medarbejdernes følelser bestemmer hvordan en forandringsproces gennemføres. Her bør der bør skelnes mellem den forretningsmæssige / organisatoriske forandring og den individuelle personlige forandring.

I succesfulde forandringer er den forretningsmæssige og den individuelle forandring håndteret i balance.

Rummelig værktøjskasse

Vi tager udgangspunkt i, at alle organisationer er forskellige, og det er individerne også. Derfor skal forandringsprocessen og den tilhørende værktøjskasse til forandringsledelse være rummelig.

Vores forandringsmodel anvender 7 enkle velafprøvede principper, der hurtigt og effektivt sikrer en praktisk plan som kan gennemføres med maksimal effekt.