Digital Transformation
Vi rådgiver, faciliterer, udvikler og forstærker organisationers kompetencer i forhold til de strategiske overvejelser og den nødvendige transformation.
Digital Transformation handler ikke kun om nye teknologier eller opgradering af eksisterende
Digital transformation omhandler foruden anvendelse af nye teknologier og opgradering af eksisterende også det organisatoriske aspekt. Det organisatoriske aspekt vedrører organisationsstruktur, digital forståelse og kompetencer, måderne hvorpå der samarbejdes omkring de teknologiske platforme.
Vi leverer den ekspertise, erfaring og de værktøjer som gør Jer i stand til, at formulere ambitiøse mål og gennemføre en trinvis transformation.
Vores ekspertise med at gennemføre transformationer er baseret på egne erfaringer samt en robust værktøjskasse.
Vi bidrager til at I får defineret initiativer, organisatorisk forankring og understøtter med kompetenceopbygning af Jeres organisation undervejs
Hvad er målet med Jeres digitale overvejelser?
-
Styrke den digitale forståelse, kultur og kompetencer
- Organisationer, der fokuserer på at transformere kultur og opbygge digitale færdigheder inden en digital transformation, har signifikant større sandsynlighed for at få succes.
Digital forståelse hos ledelsen
Alle ledere bør vide nok til at kunne tale fornuftigt med de dygtigste specialister.
AI, Big DAta, Machine Learning, Apps, SaaS, Cloud m.v. Vi klæder dine ledere på til en fornuftig dialog med specialisterne og giver dem indsigt i teknologiernes muligheder.
Digital organisation
Når den digitale rejse starter, bør enhver virksomhed besvare spørgsmålet: Hvordan sætter jeg min organisation op til en digital transformation?
Vi ser på struktur, IT-Operating model, talenter
og kompetencer, ledelse og kultur samt planlægning af den organisatoriske transformation.
Digitalt kompetencebehov
En kompetenceafdækning er typisk rolle, videns- og færdighedsbaseret. Organisationer med behov for digitale transformation kan med fordel definere kompetencebehovet som input til rekrutteringsstrategien.
Vi hjælper med afdækning af kompetencebehovet samt definerer rekrutteringsstrategen. En rekrutteringsstrategi vil typisk tage udgangspunkt i, hvor det er nemmest at finde visse typer af kompetencer, hvilke lønningsniveauer, hvilken tidshorisont skal der påregnes m.m.
Karriereveje i den digitale organisation
Karriereveje og -programmer er et “hot topic” i de fleste moderne teknologi-organisationer. Det giver et grundlag for fastholdelse men også et grundlag for tiltrækning af nye talenter.
Et karriereprogram som fundament for en Digital Transformation er essentielt for evnen til, at komme i mål uden at miste for meget viden. Vi hjælper med at definere et karriereprogram, hvor vejen er vigtigere end slutmålet.
Agil kultur, struktur og samarbejde
At være agile og arbejde agilt er to forskellige ting.
Vi hjælper med at definere den kulturelle rejse, de nødvendige strukturerer og de overordnede principper for samarbejde på tværs i organisationen.
-
Modernisering af kerneteknologier eller -applikationer
- Teknologien har udviklet sig fra en løftestang til optimering til en kritisk drivkraft for forandring, der betyder noget. Nutidens beslutninger om ny teknologi skal være drevet af ambitiøse mål.
Enterprise Capability Mapping
Vi kortlægger de nuværende capabilities, deres modenhed og definerer fremtidige målsætninger
Digital og/eller IT-strategi
Med udgangspunkt i Jeres nuværende modenhed og understøttelse af forretningen med Digitale og IT-løsninger udarbjder vi en strategi og business case for gennemførelse.
Opgradering af teknologiske platforme
Vi hjælper med transformationsplanlægning – ofte med udgangspunkt i en Capability Mapping. Hjælper med identifikation af sourcing-strategi for den kommende opgradering og agerer som kundens trusted advisor i samarbejdet med eksterne leverandører.
-
Optimering af IT leverancestyring og samarbejde
- Alle ambitiøse initiativer skal kunne levere hurtige synlige resultater. En prioriteret IT portefølje, hvor planer og leverancer er afstemt i forhold til successive leverancer har det bedste grundlag for succes.
Etablering af PMO og portefølje
Vi rådgiver om opsætning af PMO med definition af rolle, ansvar og kompetencer. Desuden implementerer vi metoder til porteføljestyring og herunder også agil porteføljestyring.
IT projektoptimering
Vores assistance omfatter nye projekter eller få mindre gode projekter tilbage på sporet.
Agile arbejdsformer og leverancer
Vi hjælper med kortlægning af Value Streams, sammensætning af teams, valg af metode og støtte til implementering.
Vi har arbejdet med SAFe, Kanban og Scrum.
Bliv inspireret eller lær af vores erfaringer med Digital Transformation
Agil organisation og virksomhedskultur
PMO – Hvad er et Project Management Office?
Karriereudvikling i den agile organisation
Byg din Business Case med Benefits Dependency Network
Transformation : Fra driftsafdeling til forretningsorienteret IT
Projektorganisering ved IT-projekter – gør det rigtigt fra starten
Rådgivning & Udvikling
“Vi tror på at organisationer, der fokuserer på at opbygge egne færdigheder inden gennemførelse af forandringer, har signifikant større sandsynlighed for at få succes.”
Blog
Vi har udgivet en række artikler baseret på vores erfaringer og synspunkter.
Tema
Seneste indlæg
Tight , Loose, Tight : 3 små ord der kan ændre dit syn på ledelse
Hvad er Tight Loose Tight ledelse?Liz Guthridge skrev (2018) først om Tight Loose Tight i en artikel på Forbes.com How to drive success with three little words. Her introducerede hun til Tight Loose Tight som ledelsesform. Formen kan kort opsummeres i nedenstående...
Om os
Nysgerrig på mere?
Vores mål
Vi udvikler organisationer gennem rådgivning, træning og forandring.
Vores ambition er at gøre virksomheder og organisationer parate og kompetente til løsning af de fremtidige udfordringer.