Vi hjælper organisationer med at navigere i dette komplekse digitale landskab. Vi støtter Jer i at skabe klarhed i strategiske valg, sikre implementering af de rigtige teknologiske løsninger og opbygge interne kompetencer, der styrker jeres organisation. Vores tilgang handler ikke kun om at levere løsninger, men også om at sikre, at jeres medarbejdere og ledelse er rustet til at drive og vedligeholde transformationen.
Med vores ekspertise og robuste værktøjskasse fokuserer vi på tre kerneområder:
Vi tror på, at digital transformation handler om mere end teknologi – det handler om mennesker, processer og en vision for fremtiden.
Vi er jeres partner i at omdanne digitale udfordringer til strategiske muligheder og sikre varig værdi for organisationen.
Når den digitale rejse starter, bør enhver virksomhed besvare spørgsmålet: Hvordan sætter jeg min organisation op til en digital transformation?
Vi ser på struktur, IT-Operating model, talenter
og kompetencer, ledelse og kultur samt planlægning af den organisatoriske transformation.
En kompetenceafdækning er typisk rolle, videns- og færdighedsbaseret. Organisationer med behov for digitale transformation kan med fordel definere kompetencebehovet som input til rekrutteringsstrategien.
Vi hjælper med afdækning af kompetencebehovet samt definerer rekrutteringsstrategien. En rekrutteringsstrategi vil typisk tage udgangspunkt i, hvor det er nemmest at finde visse typer af kompetencer, hvilke lønningsniveauer, hvilken tidshorisont skal der påregnes m.m.
Karriereveje og -programmer er et “hot topic” i de fleste moderne teknologi-organisationer. Det giver et grundlag for fastholdelse men også et grundlag for tiltrækning af nye talenter.
Et karriereprogram som fundament for en Digital Transformation er essentielt for evnen til, at komme i mål uden at miste for meget viden. Vi hjælper med at definere et karriereprogram, hvor vejen er vigtigere end slutmålet.
At være agile og arbejde agilt er to forskellige ting.
Vi hjælper med at definere den kulturelle rejse, de nødvendige strukturerer og de overordnede principper for samarbejde på tværs i organisationen.
Vi kortlægger de nuværende capabilities, deres modenhed og definerer fremtidige målsætninger
Med udgangspunkt i Jeres nuværende modenhed og understøttelse af forretningen med Digitale og IT-løsninger udarbjder vi en strategi og business case for gennemførelse.
Vi hjælper med transformationsplanlægning – ofte med udgangspunkt i en Capability Mapping. Hjælper med identifikation af sourcing-strategi for den kommende opgradering og agerer som kundens trusted advisor i samarbejdet med eksterne leverandører.
Vi rådgiver om opsætning af PMO med definition af rolle, ansvar og kompetencer. Desuden implementerer vi metoder til porteføljestyring og herunder også agil porteføljestyring.
Vores assistance omfatter nye projekter eller få mindre gode projekter tilbage på sporet.
Vi hjælper med kortlægning af Value Streams, sammensætning af teams, valg af metode og støtte til implementering.
Vi har arbejdet med SAFe, Kanban og Scrum.
