Styrkelse af ledergruppen hos en FMCG-virksomhed:
Klarhed, resultater og samarbejde
En førende FMCG-virksomhed oplevede behovet for at styrke deres ledergruppe for at kunne imødekomme kravene i en konkurrencepræget og foranderlig industri. Med fokus på strategisk tænkning, samarbejde og udvikling af organisationen igangsatte virksomheden et omfattende udviklingsprogram i samarbejde med ADVANZ. Programmet havde til formål at skabe en sammenhængende ledergruppe, hvor den enkelte leder kunne bidrage med klarhed og stærkt ejerskab inden for deres ansvarsområder.
Baggrund og behov
Virksomheden stod over for flere udfordringer i ledergruppen, herunder:
- Manglende fælles retning og strategisk fokus.
- Overlap i ansvarsområder, der skabte ineffektivitet og konflikter.
- Begrænset samarbejde og uklare beslutningsgange.
Løsningen krævede en struktureret tilgang, der ikke kun adresserede ledergruppens samlede dynamik, men også den enkelte leders rolle og bidrag til organisationens resultater.
Løsning: En kombination af 360-graders feedback og organisatorisk indsigt
ADVANZ udviklede et skræddersyet program baseret på fire centrale elementer:
- 360-graders feedback: Hver leder modtog anonym feedback fra kolleger, medarbejdere og overordnede. Dette gav en dybdegående forståelse af lederens styrker, udviklingsområder og deres indflydelse på organisationen.
- Gennemgang af ansvarsområder og struktur: En analyse af organisationens opbygning og ledernes ansvar kortlagde overlap og identificerede områder, hvor klarhed og effektivitet kunne forbedres.
- Workshops for ledergruppen: Workshops blev designet til at skabe fælles mål, strategisk tænkning og fokus på de centrale kompetencer:
- Lede medarbejdere gennem motivation og tydelig kommunikation.
- Sikre klare mål og resultater.
- Styrke samarbejde og indflydelse på tværs af teams.
- Udvikle organisationen gennem forandring og innovation.
- Individuel coaching: Hver leder modtog personlig coaching baseret på deres feedback og deres rolle i organisationen. Fokus var på at styrke deres personlige ledelsesstil og evne til at lede forandringer.
Resultater
Udviklingsprogrammet skabte mærkbare resultater for både ledergruppen og organisationen:
- Strategisk klarhed: Ledergruppen udviklede en fælles forståelse af mål og værdier, hvilket eliminerede overlap og sikrede bedre prioritering.
- Styrket samarbejde: Workshops skabte en kultur for åbenhed og tillid, hvilket forbedrede beslutningsprocesser og samarbejde.
- Forbedret ledelseskapacitet: Individuelle coachingforløb hjalp lederne med at styrke deres evne til at motivere medarbejdere og drive organisatoriske forandringer.
- Øget engagement og effektivitet: Med en harmonisk arbejdsdeling blandt lederne blev organisationen mere effektiv, og medarbejderne oplevede øget engagement.
En fremtidssikret ledergruppe
Programmet resulterede i en ledergruppe, der ikke kun er bedre rustet til at navigere i en kompleks industri, men som også fungerer som en stærk drivkraft for organisationens fremtidige succes. Fokus på strategisk tænkning, klar ansvarsfordeling og en stærk kultur for samarbejde har skabt varig værdi for virksomheden.
