ADVANZ stod ikke alene for uddannelsen af medarbejderne men bistod også med sparring og coaching af de enkelte medarbejdere da de tog de nye værktøjer i brug. Under forløbet optimerede ADVANZ løbende undervisningsmaterialet samt undervisningsmetode efter DTU’s tilbagemeldinger. Medarbejderne fik dermed værktøjer som var tilpasset DTU’s kultur og arbejdsmetoder, og som med succes kunne anvendes i det daglige arbejde fra første dag.

Resultaterne viste sig hurtigt

Projektlederne fik værktøjer til at kortlægge analysearbejdet, så procesanalyse og kravspecifikationsarbejdet hang sammen på en langt bedre måde end tidligere. Projektlederne og udviklerne fik et fælles sprog og metode som skabte kvalitet og effektivitet i udviklingsarbejdet. Og endelig fik ledelsen et langt bedre styringsredskab der gav et overblik over såvel analysearbejdet som udviklingsarbejdet.