Scrum metode anvendt til datawarehouse team
Agil transformation – Scrum til datawarehouse.
DTU har i samarbejde med ADVANZ gennemført en implementering af Scrum til datawarehouse teamet.
I sommeren 2014 konkluderede DTU’s ledelse for BI / Datawarehouse-gruppen at det var nødvendigt at se på den måde udviklerressourcernes tid blev planlagt på, og hvad der skulle til for at optimere processerne. Det handlede både om prioritering af opgaverne og udviklertid. DTU indgik et tæt samarbejde med ADVANZ, hvor de igennem nogle uger blev faciliteret i at få beskrevet alle arbejdsgange og opgaver omkring planlægning og ledelse af BI/DW teamet. Analysen pegede på områder som planlægningsprincipper, allokeringsprincipper samt kvalitetetssikring af arbejdet.
Skræddersyet SCRUM metode
Efterfølgende hjalp ADVANZ med at skræddersy en Scrum-lignende model. I samarbejde med en lille medarbejdergruppe, blev undervisningsmaterialet til, samt de skabeloner DTU fremadrettet skulle anvende. Involvering af medarbejdergruppen gav et større kommitment samt en nemmere implementering.
“Før vi startede, foregik planlægning i et Excel ark og prioritering skete nogle gange fra dag til dag. Nu er opgaver og prioritering synlige for alle, og planlægges for 3 uger ad gangen. Kvaliteten af opgavebeskrivelserne er steget gevaldigt, b.la fordi formalia nu sikrer, at krav er veldefineret. Arbejdsmetoden har hjulpet til at give overblik og indsigt, både for ledere og medarbejdere”
I april 2015 afviklede DTU sprint 1, og ADVANZ støttede både medarbejdere og ledere, undervejs. Undervejs har DTU og ADVANZ sammen evalueret processen, og tilpasset ved behov.
Hvad er SCRUM
Introduktion til SCRUM SCRUM-metoden er udviklet med udgangspunkt i de principperne for agil udvikling (læs om andre agile metoder her eller det agile manifest her). Agil udvikling er baseret på en trinvis og iterativ tilgang. I stedet for omfattende analyse,...
Hvordan motiverer du et team der er modstander af agile principper?
Når organisationen praktiserer kontinuerlig forbedring i det agile miljø er den eneste konstant forandring. For de teams der har opnået en moderat og forudsigelig succes ved, at følge de mest elementære principper i fx SCRUM/KANBAN kan det være svært at omstille sig...
Hvad er Servant Leadership?
Ledelse er ikke hvad det har været – der er behov for Servant Leadership. Vi går fra en - lang - periode med hierarki mod en periode, hvor ledelse kan betegnes ved ord som empati, parathed, fleksibilitet - og evnen over alt andet: evnen til at inspirere og skabe...
Agil projektledelse og SCRUM
Agil projektledelse er ikke lig med SCRUM. For mange tror fejlagtigt tror at SCRUM også leverer en metode til agil projektledelse. SCRUM indeholder nogle ledelses- og arbejdsprodukter som Produkt Vision, Release Plan, Product Backlog og Burn Down Chart. SCRUM har dog...
Scrum Product Owner – opgaver og ansvar
Product Owner rollen i Scrum. Product Owner rollen kan betragtes i 2 overordnede dele Forberedende aktiviteter som udarbejdelse af Produkt Vision, Produkt Roadmap og Releaseplan. Eksekverende aktiviteter som prioritering og vedligeholdelse af Produkt Backlog, Sprint...
Hvad er Design Thinking?
Design Thinking er en metode og en iterativ proces. Design Thinking er ikke en eksklusiv rettighed for designere. Så hvorfor kalde det design thinking? Design Thinking er en metode og en iterativ proces, hvor vi søger at forstå brugeren, udfordre antagelser, og...
4 ting du skal have på plads for, at få succes med agile metoder
Du vinder ikke med det team som kan alle SCRUM/ KANBAN reglerne og principperne. Du vinder med det team som arbejder bedst sammen, tager et kollektivt ansvar og som har lyst til læring og fornyelse. 1. Et velfungerende team er mere vigtigt end metoden En Agil metode...
Agile kontrakter : Hvorfor kunder får flest fordele med “Team og Metode”
Sammenhæng mellem læring og effektivitet. Softwareudviklings-projekter kan gennemføres med forskellige kontraktuelle konstruktioner. Vi vil gerne introducere det agile koncept ”Team og Metode ”-kontrakt. Denne kontraktform medfører at kunden kan drage fordel af en...
Hvis du glemmer “T” i Agilt Team får du aldrig en agil kultur.
Hvordan Talent Management skal ledes i den agile organisation. Agile organisationer er karakteriseret ved det forhold at værdi er skabt af små teams, som opererer mere eller mindre uafhængigt af hinanden. Små teams er betragteligt bedre til at omstille sig til hyppige...
Agil projektkontrakt
En Agil projektkontrakt skal understøtte et tillidsbaseret samarbejde. Til trods for at det agile manifest indeholder en passage om, at samarbejde med kunden er mere vigtig end kontraktforhandlinger, er det stadigvæk nødvendigt med en kontrakt. Kontrakten har til...