Vælg en side

SAFe vs. Spotify-modellen: En Sammenligning af Agil Filosofi og Struktur

Agile metoder | Artikel | IT & Digital

Kontakt os

Del indholdet

Indsigt fra SAFe og Spotify-modellen

Agile metoder er blevet centrale for moderne organisationers evne til at tilpasse sig og levere værdi hurtigt. To af de mest anvendte rammeværk, SAFe (Scaled Agile Framework) og Spotify-modellen, tilbyder forskellige tilgange til agil organisering. Selvom begge metoder bygger på agile principper, adskiller de sig i struktur, fokus og filosofi. Denne artikel udforsker forskellene mellem de to modeller og deres anvendelighed.

Hovedprincipper og filosofi

SAFe

  • Struktur: SAFe er et skalerbart rammeværk, der er designet til store organisationer. Det organiserer arbejdet i hierarkiske niveauer: Team, Program, Portefølje og (valgfrit) Solution, afhængigt af organisationens kompleksitet.
  • Fokus: Alignment mellem forretningsmål, teknisk udvikling og leverancer.
  • Filosofi: SAFe er regelbaseret med klare roller, ceremonier og artefakter. Det fokuserer på planlægning og governance.

Spotify-modellen

  • Struktur: Spotify-modellen bygger på selvorganiserende, tværfunktionelle teams (“Squads”) understøttet af Tribes, Chapters og Guilds.
  • Fokus: Autonomi og fleksibilitet for teams til at tage ejerskab over deres arbejde.
  • Filosofi: Modellen er mindre regelbaseret og mere en inspirationsramme, der opfordrer organisationer til at finde deres egen måde at være agile på.

Strukturelle Forskelle

Karkateristika
Organisationsniveauer
Teams
Ledelse
Roller
Planlægning
SAFe
Hierarkisk (Team, Program, Portefølje)
Teams er tilknyttet Agile Release Trains (ARTs)
Centraliseret governance og Lean Portfolio Management
Klare roller som Scrum Master, Product Owner, RTE, etc.
Struktureret PI-planlægning med faste iterationer
Spotify
Fladere struktur med Squads, Tribes, Chapters og Guilds
Teams (Squads) opererer autonomt og er uafhængige
Decentraliseret ledelse og autonomi
Fleksible roller med fokus på Chapter Leads og Product Owners
Fleksibel planlægning afhængigt af teamets behov

Styrker og begrænsninger

SAFe

Styrker:

  1. Skalerbarhed: Velegnet til store organisationer med komplekse behov.
  2. Governance: Tydelige processer sikrer alignment mellem forretning og teknik.
  3. Struktur: Klare roller og ceremonier gør det nemt at implementere i store organisationer.

Begrænsninger:

  1. Rigide processer: Kan opleves som tung og bureaukratisk.
  2. Begrænset autonomi: Teams har mindre frihed sammenlignet med Spotify-modellen.

 

Spotify-modellen

Styrker:

  1. Autonomi og fleksibilitet: Teams kan hurtigt tilpasse sig ændringer.

  2. Kreativitet: Fremmer innovation gennem selvorganiserende strukturer.

  3. Engagement: Støtter teamkultur og medarbejdertilfredshed. 

Begrænsninger:

  1. Manglende skaleringsstruktur: Kan være svær at anvende i meget store organisationer uden yderligere governance.

  2. Afhængighed af kultur: Succesen afhænger af, at organisationen har en agil og tillidsbaseret kultur.

Personaleansvar og -udvikling

Område
Hyre og fyre
Personaleudvikling
Fokus på kompetencer
SAFe
Linjeledelse (ofte uden for ART)
Linjeledelse og Communities of Practice
Centralt gennem PI-planer
Spotify
Chapter Leads
Chapter Leads og Guilds
Decentralt og teamdrevet

Hvornår skal man vælge hvad?

  • Vælg SAFe, hvis:
    • Din organisation er stor og har behov for governance og alignment.
    • Der er et behov for klare roller, ansvar og struktur.
  • Vælg Spotify-modellen, hvis:
    • Din organisation prioriterer autonomi og innovation.
    • Du har en agil kultur og mindre behov for stram governance.

Opsummering

Både SAFe og Spotify-modellen tilbyder værdifulde redskaber til at implementere agil praksis, men deres fokus og tilgang er forskellige. SAFe passer til organisationer med komplekse behov og et krav om governance, mens Spotify-modellen er ideel for organisationer, der prioriterer fleksibilitet og autonomi.

For at vælge den rigtige tilgang er det vigtigt at overveje din organisations størrelse, kultur og behov. Kontakt os for rådgivning om, hvordan du kan implementere agile rammer i din virksomhed!

Relaterede artikler