Opbygning af SCRUM Board
Digitalt eller fysisk SCRUM Board?
De fleste bliver en anelse forbløffede når de ser et SCRUM Board første gang. Hvorfor anvende en tavle med post it i vores digitale tidsalder? Svaret på spørgsmålet er enkelt – det handler om menneskelig psykologi. Med en fysisk tavle synliggøres resultaterne af arbejdet på en anden måde end hvis der blev anvendt en elektronisk udgave. Der er en vis tilfredsstillelse for medarbejderne i, at markere en opgave som Done. Et SCRUM Board medfører også at alle i et SCRUM team samles om tavlen og der er mulighed for at skabe et rum af realtids opdatering og koordinering. Fællesskabet dyrkes på en anden måde sammenlignet med en digital løsning.
Materialerne til dit SCRUM Board
For at lave et SCRUM Board skal der bruges
- En stor whiteboard
- Tape til at lave kolonner
- Post it i 2 farver – en til User Stories og en til Task
- Magneter med ansigter på. Print nogle billeder af teamet og sæt dem oven på nogle runde magneter. Disse anvendes til at indikere hvem der løser en task.
- Nogle røde magneter som skal anvendes til at markere de tasks der er blokeret for fremdrift
Design dit SCRUM Board
Et SCRUM Board kan designes på flere måder og vi anbefaler en enkel model i starten som senere kan ændres. Flowet designes af SCRUM teamet efter deres måde at arbejde på.
Lav kolonnerne
- Sprint Backlog (Til de User Stories der er udtaget til et sprint)
- To-Do (Indeholder de tasks der skal gennemføres for at levere en User Story)
- Doing (Indeholder de tasks som der arbejdes på)
- To Verify (Validering af software, tabel eller lign)
- Done (Når tasken er færdig og valideret)
Alt ikke planlagt arbejde som senere identificeres skal også beskrives som tasks. Vi anbefaler anvendelse af en tredie farve til post it, som teamet kan se hvor meget ikke planlagt arbejde der fremkommet. Denne viden kan teamet anvende i retrospective møder.
Burndown chart
Brun down grafen bør opdateres på en daglig basis og umiddelbart efter det daglige stand-up møde.
Defintion af Done
Done kriterier som kodeoptimering, unit test, funktionstest, dokumentation m.m. bør hænge på tavlen som en reminder til teamet. Done kriterier brydes normalt ikke ned i tasks og done kriterier kan derfor være en hjælp til teamet.
Actions fra Retrospective
Efter det forrige sprint review burde teamet havde identificeret nogle indsatsområder, der kan forbedre flowet. Disse indsatsområder bør være synlige.
Kanban er det bedste agile værktøj.
Scrum board. SCrum baord kan designes på felre måder. Start med et simpelt SCRUM Board. Et godt SCRUM board kan også involvere elementer fra kanban
Hvad er SCRUM
Introduktion til SCRUM SCRUM-metoden er udviklet med udgangspunkt i de principperne for agil udvikling (læs om andre agile metoder her eller det agile manifest her). Agil udvikling er baseret på en trinvis og iterativ tilgang. I stedet for omfattende analyse,...
Hvis du glemmer “T” i Agilt Team får du aldrig en agil kultur.
Hvordan medarbejdere skal ledes i den agile kultur og organisation. Agile organisationer er karakteriseret ved det forhold at værdi er skabt af små teams, som opererer mere eller mindre uafhængigt af hinanden. Små teams er betragteligt bedre til at omstille sig til...
Agile organisationer og virksomhedskultur
Organisationsstruktur og virksomhedskultur spiller en vigtig rolle i en succesfuld implementering af agile metoder. Arbejdsopgaverne i den moderne agile organisation er placeret forskelligt sammenlignet med en traditionel organisation. Softwareudvikling er...
Hvordan motiverer du et team der er modstander af agile principper?
Når organisationen praktiserer kontinuerlig forbedring i det agile miljø er den eneste konstant forandring. For de teams der har opnået en moderat og forudsigelig succes ved, at følge de mest elementære principper i fx SCRUM/KANBAN kan det være svært at omstille sig...
4 ting du skal have på plads for, at få succes med agile metoder
Din succes afhænger af 4 elementer Du får ikke det bedste resultat med det team som kan alle de agile metode regler og principper. Du får de bedste resultater med det team som arbejder bedst sammen, har et agilt mindset, tager et kollektivt ansvar og som har lyst til...
Agil projektledelse og SCRUM
Agil projektledelse er ikke lig med SCRUM For mange tror fejlagtigt tror at SCRUM også leverer en metode til agil projektledelse. SCRUM indeholder nogle ledelses- og arbejdsprodukter som Produkt Vision, Release Plan, Product Backlog og Burn Down Chart. SCRUM har dog...
Agile metoder – et overblik
4 niveauer af agile metoder. Agile metoder har vundet stort indpas i danske IT-organisationer. Der er mange begreber og filosofier og vi vil her guide dig til en bedre forståelse. Vi har inddelt metoderne i forhold til Porteføljestyring, Projektledelse,...
Scrum Product Owner – opgaver og ansvar
Product Owner rollen i Scrum. Product Owner rollen kan betragtes i 2 overordnede dele Forberedende aktiviteter som udarbejdelse af Produkt Vision, Produkt Roadmap og Releaseplan. Eksekverende aktiviteter som prioritering og vedligeholdelse af Produkt Backlog, Sprint...
Hvad er Design Thinking?
Design Thinking er en metode og en iterativ proces. Design Thinking er ikke en eksklusiv rettighed for designere. Så hvorfor kalde det design thinking? Design Thinking er en metode og en iterativ proces, hvor vi søger at forstå brugeren, udfordre antagelser, og...
Agile kontrakter : Hvorfor kunder får flest fordele med “Team og Metode”
Sammenhæng mellem læring og effektivitet. Softwareudviklings-projekter kan gennemføres med forskellige kontraktuelle konstruktioner. Vi vil gerne introducere det agile koncept ”Team og Metode ”-kontrakt. Denne kontraktform medfører at kunden kan drage fordel af en...