I mange virksomheder er der ofte forvirring omkring, hvornår man skal bruge OKR (Objectives and Key Results), og hvornår KPI (Key Performance Indicators) er det rette valg. Begge metoder bruges til at måle fremskridt og succes, men de tjener forskellige formål. I denne artikel ser vi på forskellene mellem OKR og KPI, hvornår de hver især giver mest mening, og hvordan de kan kombineres for at skabe en stærk performancekultur.
OKR er en metode til at sætte og forfølge ambitiøse mål. Metoden blev populær gennem Google og bruges af mange innovative virksomheder til at sikre strategisk fokus og eksekvering.
En OKR består af:
Eksempel på en OKR:
Objective: Forbedre kundeoplevelsen på vores platform
OKR’er er designet til at være ambitiøse. Hvis en virksomhed opnår 100 % af alle sine OKR’er, er de sandsynligvis ikke sat ambitiøst nok. Det handler om at strække sig og skabe reel forandring.
“Hvis du opnår 100 % af dine OKR’er, er de sandsynligvis ikke sat ambitiøst nok.”
KPI’er er målbare indikatorer, der bruges til at overvåge og vurdere performance over tid. De er typisk forbundet med virksomhedens drift og bruges til at sikre stabilitet og kontinuerlig forbedring.
Eksempel på KPI’er:
KPI’er er ofte operationelle og fokuserer på stabilitet. De viser, om virksomheden opretholder et bestemt niveau af performance, men de driver sjældent store transformationer eller innovation.
“OKR handler om ambition og transformation – KPI handler om stabilitet og performance.”
Brug OKR hvis:
Brug KPI hvis:
“KPI’er sikrer, at du holder skibet sejlende – OKR’er sikrer, at du sejler i den rigtige retning.”
Ja! Faktisk er det ofte en fordel at kombinere OKR og KPI for at sikre både innovation og stabilitet.
Eksempel:
Her sikrer KPI’en, at virksomheden ikke falder under et acceptabelt niveau, mens OKR’en driver innovation og forbedring.
“Den bedste tilgang er ofte en kombination: KPI’er holder virksomheden stabil, mens OKR’er driver transformation eller innovation.”
En effektiv måde at arbejde med OKR er at integrere dem i en roadmap, hvor de fungerer som strategiske pejlemærker for virksomhedens udvikling.
Eksempel på en OKR Roadmap
“En OKR roadmap hjælper virksomheder med at koble strategiske mål til konkrete resultater.”
Ved at strukturere OKR i en roadmap kan virksomheder tydeligt se, hvordan strategiske mål og nøgleresultater bidrager til den overordnede udvikling.
Både OKR og KPI er værdifulde værktøjer, men de tjener forskellige formål. KPI’er hjælper med at overvåge og sikre stabilitet, mens OKR’er driver ambition og transformation. Ved at forstå forskellene og bruge dem strategisk kan virksomheder skabe en balanceret performancekultur, der understøtter både drift og innovation.
