Fra tekniske SAP specialister til strategiske forretningsrådgivere

Et uddannelsesforløb med stor effekt

I en verden, hvor teknologi og forretning smelter stadig tættere sammen, er det afgørende, at tekniske eksperter ikke kun mestrer deres specialiserede fagområde, men også kan træde ind i rollen som strategiske rådgivere. For virksomheder som Grundfos, der står i spidsen for bæredygtige løsninger og avanceret teknologi, er det en forudsætning, at IT-specialister forstår forretningsbehovene og kan skabe værdi ud over det tekniske.

Udfordringen

Hos Grundfos stod IT-organisationen med en udfordring: deres tekniske SAP-konsulenter var højt specialiserede, men manglede de nødvendige værktøjer og kompetencer til at træde ind i en mere forretningsorienteret rolle. Behovet var klart – en transformation fra tekniske eksperter til værdiskabende forretningskonsulenter, der kunne fungere som bindeled mellem IT og forretning.

For Grundfos handlede det ikke blot om at styrke de individuelle medarbejdere, men også om at skabe en samlet IT-organisation, der proaktivt kunne bidrage til at drive vækst, forbedre processer og realisere strategiske mål.

En skræddersyet uddannelse for SAP forretningskonsulenter

ADVANZ blev inviteret til at designe og levere et uddannelsesforløb, der skulle klæde Grundfos’ SAP-konsulenter på til deres nye rolle som forretningsrådgivere. Uddannelsen blev udviklet med fokus på følgende kerneområder:

• Procesanalyse: At forstå og kortlægge komplekse forretningsprocesser for at identificere optimeringsmuligheder.
• Udvikling af business cases: At beregne og formidle de økonomiske og strategiske gevinster ved IT-initiativer.
• Facilitering af workshops: At lede tværfaglige diskussioner og sikre fælles forståelse og ejerskab omkring løsninger.
• Forandringsledelse: At drive og støtte organisatoriske forandringer, så nye initiativer bliver forankret i praksis.

Gennemførelse og forløb

Uddannelsesforløbet blev tilrettelagt som en kombination af teoretisk undervisning, praktiske øvelser og cases inspireret af Grundfos’ egne udfordringer. Fokus var på at skabe en tæt kobling mellem teori og praksis, så deltagerne kunne anvende deres nye kompetencer direkte i deres daglige arbejde.

Forløbet inkluderede blandt andet:

• Interaktive træningsmoduler med scenarier fra virkelige projekter.
• Hands-on workshops, hvor deltagerne lærte at facilitere og moderere komplekse diskussioner.
• Individuel coaching og feedback, der sikrede, at hver enkelt medarbejder udviklede sig i deres rolle.

Resultater

Ved afslutningen af forløbet stod Grundfos med en gruppe SAP-konsulenter, der ikke længere blot var tekniske eksperter, men nu også fungerede som strategiske rådgivere. De var i stand til at oversætte tekniske løsninger til forretningsmæssige resultater, bidrage til udviklingen af nye initiativer og spille en aktiv rolle i organisationens strategiske udvikling.

For Grundfos betød det ikke kun en styrkelse af IT-organisationens kapabiliteter, men også en tættere integration mellem IT og forretning, der skabte grobund for innovation og konkurrencefordele.

En langsigtet investering i mennesker og organisation

Som vi ser det, er teknologiske løsninger kun så værdifulde som de mennesker, der bringer dem til live. Hos ADVANZ tror vi på, at den rigtige kombination af teknisk ekspertise og forretningsforståelse kan skabe fundamentet for både vækst og innovation – præcis som det blev tilfældet hos Grundfos.