OKR vs. KPI – Hvad er forskellen, og hvornår bruger du hvad? I mange virksomheder er der ofte forvirring omkring, hvornår man skal bruge OKR (Objectives and Key Results), og hvornår KPI (Key Performance Indicators) er det rette valg. Begge metoder bruges til at måle...
Effektiv IT-integration og procesharmonisering
Baggrund og behov
Som led i en strategisk vækstplan opkøbte Schulstad From Brød for at konsolidere markedet og styrke sin position som førende aktør i fødevareindustrien. Målet var at opnå vækst gennem en bredere produktportefølje, realisere synergier og skabe en mere effektiv organisation. Sammenlægningen fokuserede på IT-integration, harmonisering af processer og fastholdelse af stabil drift under integrationsforløbet.
Schulstad opkøbte From Brød for at adressere overkapacitet i markedet og udnytte nye vækstmuligheder. Behovene ved sammenlægningen omfattede:
- IT-integration: Konsolidering af separate IT-systemer til en fælles platform for at reducere kompleksitet og sikre operationel effektivitet.
- Procesharmonisering: Standardisering af nøgleprocesser på tværs af begge organisationer for at skabe ensartede arbejdsgange.
- Synergirealisering: Optimering af ressourcer og opnåelse af stordriftsfordele for at forbedre omkostningseffektiviteten.
- Driftstabilitet: Sikring af kontinuerlig drift og fastholdelse af kundetilfredshed gennem hele integrationsprocessen.
Tilgang til integrationen
Sammenlægningen blev gennemført med en struktureret tilgang, der fokuserede på fire centrale områder:
-
IT-integration:
- Analyse af begge virksomheders IT-landskaber for at identificere overlap og muligheder for konsolidering.
- Udvikling og implementering af en migreringsplan til en fælles IT-platform med fokus på stabilitet og sikkerhed.
-
Procesharmonisering:
- Kortlægning og standardisering af nøgleprocesser inden for produktion, logistik og administration.
- Implementering af fælles workflows og bedste praksis fra begge organisationer for at sikre effektivitet.
-
Projekt- og risikostyring:
- Etablering af en integrationsstyringsstruktur, der sikrede fremdrift og håndtering af eventuelle udfordringer.
- Løbende overvågning og rapportering for at holde integrationen på sporet.
-
Forandringsledelse:
- Udarbejdelse af en kommunikationsstrategi for at informere og engagere medarbejdere gennem hele processen.
- Træning og onboarding for at sikre, at medarbejdere hurtigt kunne tilpasse sig nye systemer og arbejdsmetoder.
Resultater
Sammenlægningen resulterede i klare og målbare gevinster:
- IT-platformen konsolideret: En samlet IT-infrastruktur reducerede omkostninger og understøttede effektiv drift.
- Harmoniserede processer: Standardiserede arbejdsgange øgede produktiviteten og skabte ensartethed i organisationen.
- Stabil drift: Integration blev gennemført uden væsentlige forstyrrelser, hvilket sikrede en høj grad af kundetilfredshed.
- Realisering af synergier: Effektive ressourcer og stordriftsfordele forbedrede organisationens konkurrenceevne og økonomiske performance.
En styrket position i fødevareindustrien
Sammenlægningen af Schulstad og From Brød har skabt en stærkere organisation, der er bedre rustet til at imødekomme markedets krav og udnytte vækstmuligheder. Med fokus på IT-integration, procesharmonisering og medarbejderengagement er fundamentet lagt for en konkurrencedygtig og fremtidssikret organisation.