Agil projektledelse – Fantastiske resultater

Agil Projektledelse

Hvorfor implementeres Agil Projektledelse?

I nedenstående figur har vi gengivet resultaterne fra VersionOne Annual State of Agile Survey.

  • Hurtigere løsningsleverancer 59% 59%
  • Øget evne til at ændre prioriteringer 56% 56%
  • Øget porduktivitet 53% 53%
  • Forbedret software kvalitet 46% 46%
  • Forbedring af forudsigelighed for leverancetidspunkt 44% 44%
  • Forbedre samarbejde/tilpasning mellem IT og forrenting 40% 40%
  • Forbedre gennemsigtighed i projektet 40% 40%
  • Reduktion af risici 38% 38%
  • Forbedring af moral og samarbejde i team 26% 26%
Kilde : VersionOne 9th Annual State of Agile Survey

Hvilke fordele er opnået med Agil Projektledelse

I nedenstående figur har vi gengivet resultaterne fra VersionOne Annual State of Agile Survey.

  • Forbedret evne til at styre ændrede piroriteringer 87% 87%
  • Forøget produktivitet i team 84% 84%
  • Forbedret gennemsigtighed i projekter 82% 82%
  • Forøget moral / motivation i teamet 79% 79%
  • Forbedret even til at forudsige tidspunkt for leverancer 78% 78%
  • Hurtigere lancering af nye løsninger 77% 77%
  • Reducerede projekt risici 76% 76%
  • Forbedret samarbejde mellem IT og forretning 75% 75%
Kilde : VersionOne 9th Annual State of Agile Survey

Dynamiske omgivelser kræver agil projektledelse

Agil projektledelse er også lig med omstillingsevnen – evnen til at forandre eller blive forandret og tilpasset nye forhold er en strategisk vigtig kompetence hos lederne og i organisationen. Omgivelserne hos mange virksomheder er blevet så dynamiske, at dette stiller krav til nye ledelseskompetencer. Ledere skal i den nye virkelighed være i stand til hurtig, at identificere behov for forandringer, igangsætte forandringsprojekter som forankres i organisationen med succes og den ønskede effekt. I princippet skal den agile tanke være bredt forankret som mindset, kultur og kompetencer hos både ledere og medarbejdere.

Hvad er agil projektledelse

Agil projektledelse er en iterativ forandringsmodel, hvor virksomheden kan kan ændre systemer og forretningsprocesser på en hurtig og fleksibel måde.

Selve ideen ved at være iterativ hviler på den kendsgerning, at brugerne sjældent kan specificere deres behov på en god måde og forsøger virksomheden at specificere alle krav vil selve kravspecifikationen tage for lang tid.

Ved at lancere en del af løsningen hurtigere formår virksomheden, at få brugerne til at tage stilling og derved blive bedre til at definere de fremtidige krav.

Agil projektledelse

Agil projektledelser leverer fremragende resultater.

Agil projektledelse er på vej frem i danmark.Agil projektledelse uddannelse. Agil projektledelse træning

Hvad er SCRUM

Hvad er SCRUM

Introduktion til SCRUM  SCRUM-metoden er udviklet med udgangspunkt i de principperne for agil udvikling (læs om andre agile metoder her eller det agile manifest her). Agil udvikling er baseret på en trinvis og iterativ tilgang. I stedet for omfattende analyse,...

Hvad er Servant Leadership?

Hvad er Servant Leadership?

Ledelse er ikke hvad det har været – der er behov for Servant Leadership. Vi går fra en - lang - periode med hierarki mod en periode, hvor ledelse kan betegnes ved ord som empati, parathed, fleksibilitet - og evnen over alt andet: evnen til at inspirere og skabe...

Agil projektledelse og SCRUM

Agil projektledelse og SCRUM

Agil projektledelse er ikke lig med SCRUM. For mange tror fejlagtigt tror at SCRUM også leverer en metode til agil projektledelse. SCRUM indeholder nogle ledelses- og arbejdsprodukter som Produkt Vision, Release Plan, Product Backlog og Burn Down Chart. SCRUM har dog...

Scrum Product Owner – opgaver og ansvar

Scrum Product Owner – opgaver og ansvar

Product Owner rollen i Scrum. Product Owner rollen kan betragtes i 2 overordnede dele Forberedende aktiviteter som udarbejdelse af Produkt Vision, Produkt Roadmap og Releaseplan. Eksekverende aktiviteter som prioritering og vedligeholdelse af Produkt Backlog, Sprint...

Agil projektkontrakt

Agil projektkontrakt

En Agil projektkontrakt skal understøtte et tillidsbaseret samarbejde. Til trods for at det agile manifest indeholder en passage om, at samarbejde med kunden er mere vigtig end kontraktforhandlinger, er det stadigvæk nødvendigt med en kontrakt. Kontrakten har til...

Pin It on Pinterest

Share This