Baggrund
Efter en indledende reorganisering var der etableret et IT Governance Team bestående af PMO og Business Relationship Managers. Et stigende behov for gennemførelse af projekter medførte at IT Governance Team skulle finde en løsning til hurtigt at kunne levere modning af projekter til gennemførelse.
Principper fra Agil projektledelse blev anvendt til design af ny modningsproces.
I samarbejde med IT Governance Team blev der udviklet en ny modningsproces som både fungere efter principperne i Agil projektledelse og i overensstemmelse med PRINCE 2. Foruden modningsprocessen blev der udviklet en tilhørende analytisk værktøjskasse til gennemførelse af forskellige forretnings- og it-mæssige analyser. Modellen omfatter behovsanalyse, overordnet løsning, identifikation af strategiske og operationelle gevinster samt indsats for implementering. Den agile tankegang er indarbejdet således, at der arbejdes på flere områder samtidig og der løbende kan foretages en vurdering af omfang, gevinster og indsats.
