Agil projektkontrakt

Agil Projektledelse

En Agil projektkontrakt skal understøtte et tillidsbaseret samarbejde.

Til trods for at det agile manifest indeholder en passage om, at samarbejde med kunden er mere vigtig end kontraktforhandlinger, er det stadigvæk nødvendigt med en kontrakt. Kontrakten har til formål at støtte de agile metoder og understøtte et bilateralt tillidsbaseret samarbejde.

Agil softwareudvikling kræver agile kontrakter. Det er nødvendigt at forstå, at en af de fundamentale principper i agile metoder er baseret på den forudsætning, at et udviklingsprojekt ikke indeholder alle krav i detaljer i begyndelsen af projektet. Efterfølgende vil der med stor sandsynlig ske ændringer i krav, som bør kunne gennemføres uden store forhindringer som f.eks. Change Request processer. 

Et paradigmeskifte i samarbejde.

Agil udvikling er baseret på et fundmaletant skifte i paradigme. I den traditionelle tilgang driver specifikationer i “Scope” omfanget af omkostninger og deadline, hvorimod den agile tilgang med udgangspunkt i forudfastsatte omkostninger og deadline driver omfanget af “Scope” , som kan leveres. Indenfor bestemte grænser er “scopet” fleksibelt gennem hele projektet.

agil projektledelse

I de traditionelle kontrakter er de 3 områder i projektet (scope, omkostninger, deadline) defineret i begyndelsen af projektet, hvilket også medfører at estimater som oftest reduceres til et urealistisk niveau. Derfor vil leverandøren inkludere en forsikring i omkostningsestimatet – den såkaldte buffer. Målet for leverandøren bliver undervejs i projektet, at bevare så meget af bufferen som muligt og derved tage den til indtægt (margin). For kunden er målet er kunden at konvertere så meget som muligt af bufferen til værdi for projektet. Derved opstår to modsatrettede målsætninger, der ikke understøtter det bedst mulige samarbejde.

En agil projektkontrakt er baseret på et sidestillet tillidsbaseret partnerskab. Kunden betaler kun for den aktuelle indsats (omkostninger og deadline). Begge parter deler et fælles mål om optimal koordinering og bedst mulige præstation gennem et effektivt samarbejde. Derved lægges grundlaget for størst mulig ROI for kunden af det scope som leveres. Leverandør og kunde optræder her som ligeværdige partnere, der deller en fælles produktvision.

Områder der fokuseres på i en agil projektkontrakt.

agil kontrakt

En agil projektkontrakt bør være baseret på et agilt budget (fastsat pris). Indledningsvist skal budget og deadline fastsættes således at det kan aftales hvorledes styring af “Scope” kan håndteres i fællesskab. Derved er grundlaget for et godt samarbejde etableret, hvor der i forbindelse med det fastsatte budget aftales en releaseplan.

Scope er medtaget i kontrakten i form af en estimeret backlog og kan justeres efter behov undervejs i hele projektet.Her bør der etableres en form for risikodeling, således at specielt større projekter med store usikkerheder har delte risici. En agil kontrakt skal derfor indeholde en klausul, som tillader kunden at afbryde samarbejdet efter hver ilteration. Denne option mister sin betydning efterhånden som projektet gennemføres og den gensidige tillid etableres/øges.

Læs mere her : Agile kontrakter : Hvorfor kunder får flest fordele med “Team og Metode”

Speed boat til innovation. Speed boat til Scrum. Speed boat til Retrospective.

speedboat

Hvad er SCRUM

Hvad er SCRUM

Introduktion til SCRUM  SCRUM-metoden er udviklet med udgangspunkt i de principperne for agil udvikling (læs om andre agile metoder her eller det agile manifest her). Agil udvikling er baseret på en trinvis og iterativ tilgang. I stedet for omfattende analyse,...

Hvad er Servant Leadership?

Hvad er Servant Leadership?

Ledelse er ikke hvad det har været – der er behov for Servant Leadership. Vi går fra en - lang - periode med hierarki mod en periode, hvor ledelse kan betegnes ved ord som empati, parathed, fleksibilitet - og evnen over alt andet: evnen til at inspirere og skabe...

Agil projektledelse og SCRUM

Agil projektledelse og SCRUM

Agil projektledelse er ikke lig med SCRUM. For mange tror fejlagtigt tror at SCRUM også leverer en metode til agil projektledelse. SCRUM indeholder nogle ledelses- og arbejdsprodukter som Produkt Vision, Release Plan, Product Backlog og Burn Down Chart. SCRUM har dog...

Scrum Product Owner – opgaver og ansvar

Scrum Product Owner – opgaver og ansvar

Product Owner rollen i Scrum. Product Owner rollen kan betragtes i 2 overordnede dele Forberedende aktiviteter som udarbejdelse af Produkt Vision, Produkt Roadmap og Releaseplan. Eksekverende aktiviteter som prioritering og vedligeholdelse af Produkt Backlog, Sprint...

Pin It on Pinterest

Share This